高德扫街榜不满一岁，具身智能成“新欢”？

作者Evin编辑刘致呈审核徐徐出品互联网江湖最近高德在具身智能赛道火起来了。主要是从年初开始加码发力到前些天高德宣布ABot具身体系完成了全栈升级一次性发布ABot-N1、ABot-M0.5等五款模型并在17项权威基准中拿下SOTA。这个创新速度和成绩表现属实是惊艳全场了不过也正因此有人忽的就想起了高德扫街榜“去年扫街榜也是如此地惊艳但现在怎么好像没声儿了如果不是这次具身智能的刺激我都快把扫街榜给忘了……”这不完全是市场的错觉。虽然高德扫街榜的动作一直没有停过比如今年6月初高德启动了新加坡扫街榜比如最近举行的“高德扫街榜·城市书香地图发布会”等等但是就整体投入声量而言现在确实有点比不上从前了。这实际上挺让人意外的。因为从去年高德地图CEO郭宁宣布推出“高德扫街榜”并启动超10亿补贴促线下消费的“烟火好店计划后扫街榜就被外界视为了阿里到店业务以及向大消费平台战略升级的关键一环。甚至在今年年初阿里吴泳铭发布的新年家书中还将扫街榜与淘宝闪购、千问App并列为2025年的三大“漂亮”仗……所以进入2026年后高德扫街榜和郭宁们不更应该集中力量乘胜追击吗为什么此时分心做起了具身智能一个战略聚焦一个多线作战谁才是现在高德的最优解高德扫街榜一屋不扫何以扫天下其实放长远看高德“双线作战”具身智能业务没有任何问题甚至挺有想象力的。毕竟高德所擅长的出行导航和空间智能技术本就对做机器人有一定的相通之处。而且随着具身智能硬件供应链的成熟代表“大脑”的模型价值重要性也越发地突显了出来所以未来投资想象力绝对是可观的。不过还是那句话——时与势需分先后攻与守当有侧重。现阶段具身智能可以做但把更多资源聚焦于高德扫街榜却可能会得到一个更优解。之所以如此一是从具身智能业务价值来看现在的具身智能机器人对高德的业绩增长有什么实质性意义吗未来很长一段时间内可能都是纯成本投入。至于更长远的想象力倒不可否认但问题在于和AI一样具身智能的时代才刚刚开始现在的领先可能并不决定着最后的结果走向。就像“人形机器人第一股”优必选早在2023年就上市了可如今总市值却被后来者的宇树科技们给反超了……更关键的是在集团协同上以前高德发力具身智能还能说是围绕着阿里的AI战略做业务创新但在今年6月份阿里发布完千问具身智能大模型Qwen-Robot系列三款产品覆盖操作、移动和世界模型三大方向后整体就变成了什么多少有点重复“造轮子”的即视感。那么在近年来阿里一直在统筹集团技术资源解决各业务线AI各自为战问题的大背景下这是不是就有点资源内耗了二是作为对比为什么现在聚焦高德扫街榜会更重要一方面对高德来说扫街榜是其从地图、数据和用户资源中自然催生出来的产物。所以理论上在相对真实的用户评价建议下现在扫街榜是能够推动高德从工具向内容社区和交易平台模式升级也可以带来营收和利润的增长这是实实在在看得见的价值反馈。另一方面对阿里而言去年高德扫街榜的推出可以看作是阿里在到店业务与本地生活战场上的一次主动出击、是对本地生活赛道投下的一枚关键落子意在撕开切口、打出声量。而今年在外部环境的剧变中扫街榜更是成了阿里扩大即时零售战果的一个核心抓手。主要是在监管打击内卷、补贴大战退潮的背景下整个即时零售行业被迫告别了1.0烧钱引流阶段开始转向2.0精细化运营比拼时代。为此美团收购了叮咚买菜而阿里、京东们也被频繁传出将要收购朴朴超市的消息大家都在疯狂补齐即时零售战略的各种拼图以期达到品牌心智、履约效率和生态协同三位一体的综合比拼。这其中高德扫街榜作为可以串联起阿里本地生活场景、盘活到店与到家流量也可以用数据与榜单机制驱动供给侧升级成为打通阿里大消费生态的关键支点自然就比以往任何时候都更接近舞台中央了。相对的阿里也就更不能接受扫街榜的“分心”了。毕竟高德扫街榜的战略地位是立得更紧了但立住了不等于走完了看得见不等于摸得着。无论是扫街榜还是砸下超十亿补贴的“烟火好店计划”运行尚不足一年距离真正筑起生态供给护城河可能还有相当长的一段路要走。所以此时如果高德被具身智能等远期故事过度吸引了注意力分散了本该聚焦于本地生活主战场的战略资源那么久而久之这是不是就有可能会拖慢扫街榜的发展进度甚至是影响阿里在本地生活领域的进攻节奏这也就给掌舵手郭宁们画下了一条线现在眺望远方可以但在赢得扫街榜战役之前还需保持绝对专注……高德的“最大麦穗”郭宁们何时才能摘下综合利弊在当前阿里即时零售大战的背景下高德聚焦扫街榜基本就是个无可争议的话题。但既然如此身处其中的高德难道看不清这一点吗为什么会在集团寄予厚望的关键节点还呈现出“三心二意”的摇摆答案可能有些反直觉这其实是高德一种另类的幸福烦恼——现在高德最大的问题不是机会太少而是机会太多了。在过去互联网时代高德常被视为工具类产品的典型代表空有巨大流量商业化想象力却十分有限。但如今自从进入AI时代后高德就凭借多年积累下来的出行数据、空间智能等技术优势逐渐找到了属于自己的新商业价值也打破了旧时代的宿命。比如此前高德在Robotaxi领域的合作布局又比如现在对具身智能赛道的下场发力。此外还有世界模型的发布等等。这些赛道的成长空间哪个不比现在高德的聚合打车等商业模式更有想象力不过也正因如此一个新的陷阱或者说分歧就出现了当机会的密度越大企业的战略定力就越发重要。尤其是在一个组织被太多可能性包围时最容易滑入的状态不是果敢选择而是反复徘徊。就像那则寓言故事苏格拉底曾让弟子穿过麦田去摘一株最大的麦穗只选一次不许回头结果大多数人都空手而归只因总觉得更大的麦穗还在前方。而今高德的麦田里也是满地希望并且从高德自身和阿里战略协同的双重视角看——眼下最大的那株麦穗其实就是扫街榜。但结果舵手郭宁们似乎还是没忍住折向了旁枝试图揽过遍地金黄……这或许也在一定程度上解释了为什么后来扫街榜的市场热度没有一浪高过一浪也没有连续端出一道道好菜来核心不是高德的能力不行更像是组织管理的战略定力不够。扫街榜是一个好食材增长逻辑是看得见甚至因为太过新鲜所以中间必然会夹杂着些许的泥巴。这也就需要郭宁们用时间和耐心去清洗择菜。比如去年扫街榜刚出来时厦门日报曾实地调查发现扫街榜湘菜类目排名第一的店铺早在2024年10月就已经暂停营业但页面上还显示“近180天1万回头客导航到店”综合评分4.5分。这暴露出的其实就是以导航数据为主来做餐饮榜单的局限性高德还需要用更多交叉数据来验证真实……又比如对大众舆论对扫街榜“永不商业化”的合理质疑维持一个庞大、公正且有公信力的榜单需要持续投入那么高德打算如何平衡呢这些都是扫街榜发展路上一定会面临的问题需要高德和郭宁们继续深加工、及时回应才行但结果还没到一年高德就又盯上了具身智能们……当然高德的纠结心情是可以理解的以前没机会现在遍地都是触手可及的黄金谁能不心动呢不过还是那句话路要一步一步走饭要一口一口吃。就目前而言高德看似选择很多但由于钱包很诚实——高德在阿里内部并没有无限资源多线作战可能就意味着拆东补西最后就可能是两份好食材都没有做出一道好菜来。所以现在郭宁们最需要做的其实就一件事先学会战略舍弃去聚焦高德扫街榜去把长板做到最长。就像拼多多那样一切战略都是为电商服务一切都在围绕价格供应链发力这也是过去拼多多能从中国电商市场杀出重围的关键还有DeepSeek在追求AGI主线的路上沿途有各种各样的AI分支创新大放异彩比如可灵、Seedance们但DeepSeek偏离过航向吗从来没有。其实阿里内部也很多类似的例子。比如淘宝闪购过去饿了么的表现不温不火但在坚定即时零售战略后淘宝闪购就开始了持续发力结果呢现在市场份额一度冲到了45.2%几乎快要占据半壁江山了。比如更典型的盒马侯毅时期盒马一度尝试了十余种不同业态都没有找到一种破局之法。但天眼查APP显示在新帅严筱磊上任后通过战略聚焦盒马鲜生超市大店和超盒算NB硬折扣社区店两大主力业态结果不仅提前完成了GMV 1000亿元的目标而且还连续两年实现经调整EBITA盈利。那么同理不管是为了做好扫街榜还是为了尽快开启下一个AI时代机遇现在高德是不是也都需要全力以赴呢写在最后高德正站在一个少见的岔路口眼前有麦穗远方有麦浪。此时的关键不是舍弃远方而是懂得在恰当的时节弯下腰先拾起当下那株最饱满的麦穗。扫街榜是当下最该深耕的那块地具身智能是未来最值得眺望的那片海。但无论怎样只有先让脚下长出沉甸甸的收成未来高德才能有更多的动力去冲击那片海阔天空。期待高德能够得出一个最优解……