奥雅借AI重构设计商业模式：从改图到审美平权，开启空间智能新时代！

【设计行业的痛点困境】在设计行业客户一句“这个灯不好看”就可能让设计师熬一个晚上。最消耗人的往往不是从0到1的创意而是从第8稿改到第18稿。客户一句方向性反馈团队就要重新理解需求、调整风格、补效果图再等一轮渲染。腾讯智慧文旅、农体商务副总经理黄杰提到过去很多项目都是十几稿、几十稿地更改时间紧急时大部分设计人员都要熬夜画图。【奥雅的现状与问题】奥雅自1999年成立以来一直深耕空间设计、城市更新和文旅项目。奥雅股份创始人、联席董事长、总裁李方悦认为设计行业长期未摆脱“手工作坊式”模式不断改图却收不到钱设计费也非常有限。过去设计公司的核心能力藏在资深设计师脑子里很难复制项目越非标越依赖人经验越宝贵越难沉淀成产品。【AI时代的挑战与机遇】到了AI时代出图变快固然重要但对做项目交付的设计公司来说更难的是反复修改、风格统一、客户响应以及把个人经验变成团队可调用的能力。【奥雅引入AI进设计工作流】李方悦形容早期AI生图像“抽卡”过程不准确。客户会提出具体的修改意见黄杰也认为过去很多AI工具只能听懂指令不能真正干活。企业级AI关键是具备执行能力进入真实工作环节。这也是奥雅做空间智能体奥创引擎的起点让AI进入设计工作流接住设计师日常改图拆任务、局部重绘、统一风格避免反复推倒重来。【奥雅与腾讯云的合作】要支撑企业级场景奥创引擎需要稳定、安全、可规模化的底座于是奥雅选择与腾讯云合作。奥雅把过往项目的流程、审美和判断沉淀进奥创引擎腾讯云ClawPro提供企业级智能体底座。黄杰称双方合作是“双向奔赴”李方悦表示有了ClawPro团队能把精力放在擅长的设计流程、审美控制和行业数据上。【AI在项目中的应用成果】AI进入前期判断和方案生成在顺德北滘体育儿童公园与运动中心项目体现得更完整。运动中心项目最初是约5000平方米的体育综合体奥雅用奥创做分析后将方案升级为约2万平方米的体育目的地。团队把更多时间放在讨论、筛选和前期运营判断上虽没有特别资深的建筑师但方案“非常有冲击力”。【推动设计师使用AI】工具做出来后让设计师用起来才是关键。刚开始很多人觉得“AI不靠谱”奥雅一边培训、找种子用户一边用调用量和“AI先锋”等机制推动内部使用。直到大家发现改图不用熬夜AI才从“试试看”变成“离不开”。目前在部分高频创意生成、局部改图、风格统一和方案辅助环节奥创引擎已成为团队日常重要工具辅助内部1000多名专业设计师覆盖率超过90%。【AI改变职能工作】如果说奥创引擎改变的是设计现场腾讯云WorkBuddy改变的则是办公室里的职能工作。黄杰称WorkBuddy为“员工的AI智能工作台”能助力员工放大能力高效响应业务提升工作效率。李方悦提到品牌团队试用“品牌专家”输入资料约三分钟就生成3500字的品牌宣传报告且结构完整、重点突出她直呼“太震撼了”。在奥雅内部行政、人事、品牌等岗位把基础工作交给WorkBuddy人把更多时间放在沟通、判断和决策上这改变了交付方式。【重构商业模式】李方悦想改变设计行业最底层的生意逻辑。过去设计公司卖人力、经验和时间项目制导致经验难沉淀质量依赖个人规模越大效率和稳定性越难保证。她希望通过奥创引擎把“卖设计”模式变成“卖产品、卖科技和卖一种可复制的商业模式”。奥雅要从空间设计服务商转向空间智能科技公司李方悦用“现代版的城市风水”解释奥创引擎它用数据、算法和AI研究“人往哪走钱往哪去哪里旺哪里不旺”使空间焕发价值。【奥创引擎的能力拆分】在奥雅内部奥创引擎的能力被拆成灵策、灵绘和灵运前期做空间问诊和城市体检中期生成方案和空间内容后期看运营数据、做导流和内容生产。李方悦形象地说前期判断地方未来走势和定位中期“调理空间流线”运营阶段“养气、聚气、补气”。【AI带来的沉淀与开放】这条路一开始不顺李方悦曾犯很多错误。AI给了设计行业重新沉淀非标能力的机会奥雅的数字资产留在平台上。黄杰认为奥雅与多数企业不同它把智能体做成新业务能力“工具本身成为生产力”。李方悦判断“一定要开放才能生长”腾讯云补齐底层能力让奥创引擎从内部工具变成可对外交付的产品。【奥创引擎的外部应用】奥创引擎走向外部后最先出现的是成长型品牌用户如深圳穿戴甲品牌。这让李方悦看到空间设计能力有机会触达创业者、主理人和中小品牌她称之为“审美平权、设计平权”。“这个灯不好看”背后是设计公司理解和交付空间方式的变化奥雅正在把依赖人的空间判断、审美和项目经验变成可持续创造价值的空间智能系统。